開了25年，如今“招不夠孩子了”！這家老牌幼兒園轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院
添加時間：2024-8-12 瀏覽次數(shù)：
56歲的退休幼兒園園長莊艷芳沒想到的是，以前教孩子們唱兒歌，現(xiàn)在領(lǐng)著老人們唱紅歌。
莊艷芳所在的北苑第一幼兒園，是浙江金華一家開辦25年的老牌幼兒園，去年已改造成了“社區(qū)養(yǎng)老院”。
這聽起來似乎有些魔幻，細想起來又十分合理——生育率逐年下降，幼兒園面臨招生難。同時，社會趨于老齡化，居民養(yǎng)老需求也日益凸顯。
近日，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》，提出要大力發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟，開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動，多渠道增加養(yǎng)老托育服務(wù)供給，支持依法依規(guī)利用空置場地新建、改擴建養(yǎng)老托育機構(gòu)，推動降低運營成本。
除了金華，深圳、太原、濟南等多地已有“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”的實踐。在少子化和老齡化的歷史交匯處，幼兒園改造成養(yǎng)老院，無疑是一種有意義的創(chuàng)新，或許是“一老一幼”難題的新解法。
從“幾個班”到“幾個人”
25年的老牌幼兒園“沒學生了”
金華市婺城區(qū)北苑小區(qū)，是建于20世紀90年代的一個老小區(qū)。雖然房齡偏老，但小區(qū)很大，綠樹成蔭，周邊還建有籃球場、商場百貨，交通也十分便利。
改造后的幼兒園保留了滑梯和攀爬架，給探望老人的孩子提供玩耍的地方。
建在小區(qū)內(nèi)的北苑第一幼兒園于1998年開張，占地4畝左右，到去年改造前已經(jīng)經(jīng)營了25年，是一家省二級幼兒園，也是一所遠近聞名的老牌幼兒園。園長莊艷芳是婺城區(qū)十佳園長、浙江省民辦教育協(xié)會常務(wù)理事。
許多年來，幼兒園招生一直火爆，有時春季招生廣告才剛貼出去，已經(jīng)有家長來預約秋季招生名額了。
早些年，園區(qū)的招生公告當天發(fā)出，當天就能報滿。但到2022年，情況急轉(zhuǎn)直下，秋季班招生的第一天來報名的只有幾個人，幼兒園老師不得已到小區(qū)外張貼告示，甚至發(fā)起了傳單。
“去年最后一屆，費了不少力氣才湊齊兩個班。從幾個班到幾個人，幼兒園轉(zhuǎn)型迫在眉睫。”莊艷芳說。
幼兒園報名人數(shù)驟降，直接原因是出生率的降低。據(jù)教育部和國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年在園幼兒較前一年減少近535萬人，也引起一波幼兒園的關(guān)停潮。據(jù)金華統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，金華婺城區(qū)2023年人口出生率為5.43‰，比2022年降低了0.47‰。
街道的感受最為直觀，2023年5月，一整個月，婺城區(qū)城東街道只登記了一名新生嬰兒。
另一方面，公辦幼兒園條件越來越好，從師資、硬件、性價比都是民辦幼兒園不可企及的。
退休的莊艷芳再次踏上創(chuàng)業(yè)之路。
“民辦幼兒園是在公辦幼兒園承接能力不足、社會需要差異化服務(wù)的情況下誕生的，而現(xiàn)在我們感覺到，民辦幼兒園已經(jīng)完成了它的歷史使命。”莊艷芳表示。
2023年，北苑小區(qū)被列為金華“未來社區(qū)”的試點改造單位，莊艷芳開始思索著要將幼兒園改造成養(yǎng)老院。理由也很簡單，北苑小區(qū)是典型的老齡化社區(qū)，老年人多且缺乏專業(yè)的康養(yǎng)機構(gòu)。幼兒園園區(qū)在小區(qū)內(nèi)部，地理位置優(yōu)越，大小也合適。她決定順勢而為，就地改造成一家養(yǎng)老院。
這個轉(zhuǎn)型想法得到了幼兒園老師、家長和街道的支持。已退休的莊艷芳再次踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
幼兒園就地轉(zhuǎn)型養(yǎng)老院
可不是“教室”改“臥室”那么簡單
站在北苑小區(qū)幼兒園門外，已經(jīng)看不出幼兒園的影子了，墻體重新粉刷成乳白色，門外的公示欄貼著老年人健康保健和營養(yǎng)膳食，門頭上書寫著它的新名字“潤年之家”。
由幼兒園改造而來的“潤年之家”。
養(yǎng)老院不算大，一棟合圍的四合院樣式，中間有個可以喝茶、曬太陽的庭院。主樓分為兩層，一樓是老人的房間、美術(shù)和音樂教室、閱覽室、食堂、保健室、康復室，每一處雙人間外都有無障礙衛(wèi)生間。二樓大部分是房間，設(shè)有一間琴房。
除了院舍做了整體翻新，幼兒園還進行了許多適老化改造。比如原先的教室改成了雙人間，原本有落差的下沉中庭，填平鋪上了地板。四合院的每一面墻上、樓梯上都加裝了扶手，監(jiān)控和報警系統(tǒng)。盡管只有兩層樓，也安裝了電梯。每一處無障礙衛(wèi)生間和床頭都有應(yīng)急按鈕。
食堂也改建成了老年食堂，60歲以上老人兩素一葷10塊錢，兩葷兩素14元。
2023年10月開業(yè)的“潤年之家”，現(xiàn)在住了十位老人，年輕的60多歲，最高齡的已經(jīng)93歲了，有全托的，也有日托的。
今年82歲的李春仙家住隔壁小區(qū)，去年養(yǎng)老院還沒開業(yè)時，就經(jīng)常來走走看看�，F(xiàn)在她白天住在養(yǎng)老院，看書、打麻將、上上課，晚上再由女兒接回家�，F(xiàn)在住在這里，干凈舒適，還有人聊天作伴。
90歲的葉鴻是一名退休干部，有點健忘。剛吃完飯坐回床邊，又蹣跚著端碗要去食堂。一名護工寸步不離地跟著他，老人有些任性，不要人扶，靠著墻慢慢走。
葉鴻的女兒葉敏告訴記者，當初為了安頓好老人，跑了城區(qū)四五家養(yǎng)老院。有公立的，價格便宜但一個房間住了五六個人，很擁擠；有的養(yǎng)老院活動空間很小，老人只能在走廊里來來回回逛。
“最后發(fā)現(xiàn)這里寬敞、明亮，兩個人一間也舒服，4月份就住了進來。”葉敏說，現(xiàn)在老人起碼心情好了不少。每到傍晚，他會在院子里坐一會，或是上棋牌室看別人打牌。
正值暑假，記者發(fā)現(xiàn)，也有不少小學生待在養(yǎng)老院里，有時陪老人聊天，有時獨自寫作業(yè)，中午再一起去食堂吃飯。
開“有陽光、沒味道”的養(yǎng)老院
給老人“家”一樣的舒適感
“要開一家怎么樣的養(yǎng)老院？”是莊艷芳剛轉(zhuǎn)型時思考最多的問題。
為此，她考察了浙江、上海的多家民營高端養(yǎng)老院，也走訪了金華當?shù)氐酿B(yǎng)老院，她發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)養(yǎng)老院環(huán)境舒適，硬件設(shè)備齊全，但價格很高，非縣市居民所能接受；而那些價格便宜的養(yǎng)老院，僅能提供最基礎(chǔ)的生活保障。
“我要開的養(yǎng)老院，要有陽光，有綠植，沒味道，要像家一樣舒服�！�考察了半年，莊艷芳決定取兩者之間，服務(wù)理念上向星級養(yǎng)老院靠近，硬件上向溫馨舒適的氛圍靠近，定價則低于高端養(yǎng)老院，不求奢華，但求讓老人住得有尊嚴，有幸福感。
養(yǎng)老院內(nèi)，有專業(yè)的護工。
“養(yǎng)老最大的難題在于，如何將富有人情味的健康照料和具有親切感的人際互動，帶入老年人的日常生活，而金華這家由幼兒園改造成的養(yǎng)老院正在努力解決這一難題，超越了尋常意義上的居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老�！闭憬瓗煼洞髮W社會工作系教授陳占江說，如果能夠切實解決這一難題，由幼兒園轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)老院的實踐創(chuàng)新，將具有巨大的推廣空間和示范意義。
同時，改成養(yǎng)老院有效地緩解了幼兒園相關(guān)人員的再次擇業(yè)壓力。
轉(zhuǎn)型后，之前幼兒園的保安、清潔工和行政人員基本都留了下來，老師則分流到別的幼兒園，有時也會回來兼職給老人上上課。
在街道和政府的幫助下，養(yǎng)老院還嫁接了許多社會資源，比如附近的醫(yī)院會提供定期定點的體檢、保健服務(wù)，社工有時來做義工，理發(fā)店定期來給老人理發(fā)。“其實對于居家老人來說，最難的是洗澡，尤其是男性老年人，子女有時候也不方便。”莊艷芳介紹，在養(yǎng)老院，浴室都加裝了便攜座椅、扶手和防滑磚，每天上午10點半到下午4點，都有專門的服務(wù)人員幫助老人洗澡。
“像阿爾茲海默病、自理能力不強的情況，有些不好的養(yǎng)老院，就會把他綁在床邊，限制他的行動。我們覺得還是要自由一點，有尊嚴一點�！鼻f艷芳說。
“幼轉(zhuǎn)老”“老幼共托”
深圳、太原、濟南等多地已有實踐
“幼兒園改成養(yǎng)老院，這一故事之所以能夠發(fā)生，根源于我國人口少子化和老齡化相互疊加所衍生的社會需求�！�陳占江說。
陳占江分析，一方面，人口出生率的顯著降低，導致幼兒園面臨前所未有的生存危機；另一方面，人口壽命的普遍延長導致傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老模式遭遇越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，政府和社會急需尋求新的養(yǎng)老模式。
養(yǎng)老院有豐富多彩的活動。
“幼轉(zhuǎn)老”未嘗不是一種具有借鑒意義的轉(zhuǎn)型。
記者梳理公開報道時注意到，“幼轉(zhuǎn)老”或是“老幼共托”一體化的商業(yè)模式，在全國各地都有跡可循。
深圳、太原等地已開始試點，今年7月，北京首個“老幼共養(yǎng)”普惠服務(wù)點剛剛啟用，在山東濟寧，一些民營幼兒園，也做起養(yǎng)老服務(wù)，不少幼教老師加入其中，共同打造“老有所養(yǎng)、幼有所托”的生動場景。
“一老一小”的服務(wù)空間，大多綜合了醫(yī)、學、護、食等高頻次需求場景，老人與孩子各取所需；而且在“老幼互動”中，雙方各有裨益，孩子們的歡聲笑語可以幫助老人減少消極情緒，促進身體健康，同時老人的豐富閱歷也有助于孩子的學習和成長。
養(yǎng)老院運營半年多了，莊艷芳感覺還處在轉(zhuǎn)型之中，她每周會選幾天，親自授課，也會挑一些時間和老人一起吃飯，睡前聊天，從課程的設(shè)置，到飯菜的軟硬喜好，都聆聽他們的需求和想法，慢慢改進。
雖然當下艱難，但莊艷芳相信，隨著社會老齡化的加劇，社區(qū)養(yǎng)老院是一條新的賽道，新的時代使命，而自己正走在一條正確的道路上。
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