七種幼兒園永遠做不大，十種園長永遠不成功
添加時間：2017-2-27 瀏覽次數(shù)：
一、七種幼兒園永遠做不大
1、格局小的幼兒園
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說？牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！ 但在現(xiàn)實中，許多園長肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的園長，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的園長，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事業(yè)。
2、心態(tài)小的幼兒園
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多幼兒園之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到；沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的幼兒園，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的幼兒園，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的幼兒園
立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)園長的想法，當(dāng)然這也沒有錯，因為解決目前的幼兒園生存問題是第一位的。但是，幼兒園生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而幼兒園發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定幼兒園發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成�，F(xiàn)實中，很多園長都有短視心態(tài)，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實這種想法并不正確，因為幼兒園品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升，比如：艾米恩幼兒園采用自然的方式將教育深化，營造家的氛圍，并于同時深入拓展國際化教育，讓孩子贏在起跑線上；用會微笑的教育來傳輸“愛”，將影響孩子，引領(lǐng)孩子未來發(fā)展放在首位，這讓成為中國億萬家長的首選，也因此提升了品牌的影響力。對于客戶而言，幼兒園品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的幼兒園
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少幼兒園比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多幼兒園之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當(dāng)然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。 除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當(dāng)參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的幼兒園發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是幼兒園的外腦。想想看，那些做得成功的幼兒園，又有多少幼兒園沒有外腦、沒有顧問呢？
5、缺內(nèi)腦的幼兒園
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多幼兒園就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢？員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。目前，大多數(shù)的幼兒園，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績。有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔(dān)挑糞的幼兒園
從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想﹕有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑糞。 用金扁擔(dān)挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經(jīng)習(xí)慣了那種操作手法。所以，很多幼兒園看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去申請一個馳名商標(biāo)，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的大便繼續(xù)前進。
7、需要預(yù)約的幼兒園
中國的幼兒園園長是令人感動和尊敬，哪怕是幾個班的小幼兒園園長們，也功德無量，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。 他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了把幼兒園辦好辦久的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。然而，幼兒園最大的瓶頸是資金！ 干過幼兒園的人都深有體會，最缺德的機構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘！在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多幼兒園園長都患上了這樣的毛�。菏聵I(yè)不大架子大、園所不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機會就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了
十種做不大的園長
1、沒有大夢想的園長
不想做出大成就的園長，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。往往是大野心的園長做成了大品牌幼兒園，安于現(xiàn)狀的園長最后不得不因經(jīng)營不善而關(guān)門或換行。
2、沒有基本規(guī)劃的園長
這種園長不善于對自己的幼兒園做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。
3、不重視人才的園長
對任何園長而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。園長最能干的幼兒園往往都做不大，園長不太能干的幼兒園，往往能做得很大。艾米恩針對這點在最大程度上統(tǒng)一了品牌的形象，以完善的培訓(xùn)制度給幼兒教師的職業(yè)生涯進行了一次完美規(guī)劃，另外采用保姆式的管理方式，一并解決了師資不穩(wěn)定以及效益不明顯等問題。
4、完全自己摸索
從不向明師請教的園長，完全自己摸索的園長，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的園長，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！
5、觀念保守思維
不開放的園長，看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的園長，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！
6、恃己之能
從不學(xué)習(xí)的園長，經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的園長，都是一些取得成就的園長；從不參加培訓(xùn)的園長，肯定幼兒園業(yè)績不良。為什么？不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。
7、畏首畏尾
顧慮太多的園長，風(fēng)險與機會是均等的，從不敢冒險的園長，肯定是要失去很多機會的。艾米恩幼兒園就是在風(fēng)險的浪尖上走過來的。果敢的園長總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些園長總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！
8、心思太細
專做小事的園長，把時間都花在小事上的園長，根本就沒有時間來考慮幼兒園發(fā)展的大事。有些園長，充其量只是自己的幼師，因為他的主要精力都用在招生上；有些園長是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能讓園所不出問題。這些園長都很累，效果卻不良；反過來看，那些只專注于幼兒園發(fā)展大事的園長，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，園長自己反而很輕松。
9、埋頭經(jīng)營
從不做宣傳的園長，營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的園長，幼兒園就會發(fā)展得快，利潤就會做得高，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的園長還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額！
10、貪圖小利
不講誠信的園長，講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的園長，肯定遵守誠信不夠！
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